陜煤運銷集團2014年煤炭銷量實現(xiàn)逆勢增長

　　截至11月底，陜煤運銷集團完成煤炭銷量1.38億噸，其中鐵路5364.18萬噸，地銷8435.82萬噸，比去年同期增加1320.93萬噸，增幅10.59%。煤炭銷量實現(xiàn)逆勢增長，確保了礦井產銷平衡。

　　今年以來，受宏觀經濟“三期疊加”影響，國內煤炭市場形勢持續(xù)低迷，煤炭市場整體供大于求的矛盾十分突出，各大煤炭企業(yè)之間競爭更加激烈，導致煤炭產品量價大幅下跌。對今年整體運行造成了一定影響。對此，該集團根據年初工作安排及陜煤化集團“去雜歸核”戰(zhàn)略部署，以煤炭產品標準化、市場多元化、配送網絡化為抓手，圍繞產品、運輸、市場三個環(huán)節(jié)做“優(yōu)”字文章，取得了良好的收益。

　　提升機電控系統(tǒng)

　　一是優(yōu)化運輸結構。在多方式提高國鐵運力，積極協(xié)調鐵路提高點對點直達列開行比例的基礎上，先后開行了2000輛鐵路自備列，組建了2000輛LNG綠色重卡運輸公司，使陜北地區(qū)、彬黃西區(qū)優(yōu)質煤炭出省比例大幅提高，提升了整體效益。二是優(yōu)化資源配置。著重協(xié)調了日常運行中參控股電廠、省內電煤、省內化工企業(yè)及長協(xié)用戶的發(fā)運平衡問題，優(yōu)先確保了參控股電廠，內部化工企業(yè)的用煤需求，通過資源平衡、運力優(yōu)化等方式，逐步增加了內部化工企業(yè)、參控股電廠的發(fā)運量。三是優(yōu)化庫存信息管理。建立動態(tài)庫存管理機制，定期調取各礦井庫存情況，一旦出現(xiàn)庫存接近或超過警戒庫存的情況，及時制定解決方案。四是優(yōu)化物流節(jié)點布局。通過“三類”物流園區(qū)建設和物流節(jié)點的布局，以及多渠道輻射、多園區(qū)支撐、多式聯(lián)運保障的儲配分銷轉運網絡構建，為用戶及時高效提供了標準化、定制化、個性化產品和多元化物流優(yōu)質服務，實現(xiàn)了市場前移、庫存轉移和淡存旺銷，促進了省外市場擴容增量和增收增效。